A conquista do Top Ser Humano 2019 da ABRH-RS é oriunda de uma construção coletiva, de visão estratégica e desenvolvimento comportamental contínuo. Prêmio merecido e conquistado pela Auxiliadora Predial. É uma honra este reconhecimento. Saber que eu e a Jaqueline Mânica contribuímos para o êxito desta conquista é absolutamente engrandecedor.
Do início da parceria com a Auxiliadora Predial
Comecei minha parceria com a Auxiliadora Predial no segundo semestre de 2016, desenvolvendo os temas Resiliência e Liderança para gestores de equipes. Com o estreitamento da parceria e base nas expectativas da alta gestão da empresa, sugeri que déssemos início a um programa de treinamentos de equipes por meio do Processo de Coaching de Equipes
Inovando o jeito de implementar o Processo de Coaching
Mas por que sugerir o Processo de Coaching de Equipes e não o Processo de Coaching Individual dos Gestores e Diretores que é o padrão usado nas Organizações?
Para esta resposta, preciso mencionar que fiz minha formação em Coaching em 2007 e já tinha trabalhado intensamente o processo de coaching modalidade individual e eu percebia que muitas das vezes as empresas investiam no desenvolvimento individual dos gestores e na prática o investimento não convertia-se de forma qualificada em ganho de alta performance e sinergia das equipes que estes gestores gerenciavam e de tanto me questionar o que ficava faltando para que o investimento se traduzisse em êxito corporativo me dei conta de que a falha estava justamente na necessidade organizacional do Desenvolvimento dos Times. Precisamos potencializar os gestores em equipe e não só individualmente, para que eles trabalhem melhor com os seus colaboradores, porque é em equipe que os principais desafios acontecem, é em equipe que alcançamos melhores resultados e foi uma grande satisfação receber a concordância da alta gestão da Auxiliadora Predial para dar início ao Processo de Coaching de Equipes da empresa, com uma ação inovadora e disruptiva porque deixamos de usar o padrão do processo de coaching comumente utilizado e para essa jornada que teve duração de dois anos, respectivamente 2017 e 2018 eu convidei a Jaqueline Mânica, que é uma super parceira de trabalho e que junto comigo atende vários clientes. Também é preciso salientar que tivemos vários patrocinadores internos na Auxiliadora Predial para que o Processo de Coaching de Equipes lograsse êxito, começo agradecendo especialmente o Sr. Ingo Voelcker, que é o Presidente da empresa. Ele foi determinante para que a continuidade do processo acontecesse, haja vista que trabalhamos por dois anos consecutivos e a forma como ele se comprometeu ao andamento das atividades foi um grande diferencial para o êxito do projeto.
"O Processo de Coaching de Equipes promove várias mudanças e para mim, o processo de mudanças, disrupção e inovação de qualquer Organização, necessariamente para lograr êxito, precisa começar pela alta gestão das empresas e foi isso que aconteceu na Auxiliadora Predial. A inquietude do Sr. Ingo me inspira porque ele está sempre pensando muito à frente do momento presente. Ele vive o futuro com primazia e é justamente por este mindset que a sua empresa é a maior do Brasil no segmento que atua."
Agradecimento Especial
À Caroline Pereira Madeira, que trabalha no Time de Gente e Desenvolvimento da Auxiliadora e foi com ela que fiz as primeiras tratativas, conexões e interações que resultaram na contratação do Processo de Coaching de Equipes e foi quem nos acompanhou durante toda a nossa jornada.
À Coach e psicóloga, Jaqueline Mânica, que acolheu de imediato o meu convite e se dedicou intensamente ao projeto. Foram inúmeras reuniões para alinharmos o andamento dos encontros com os Times, as devolutivas, reuniões com os Diretores e outras tantas ações, que resultaram numa conquista que nos fortalece a crença de que o processo de desenvolvimentos de equipes precisa ser contínuo e, necessariamente precisa envolver todos os níveis da Organização.
Agradeço a todos os colaboradores da Auxiliadora Predial que integraram cada equipe do Processo de Coaching de Equipes, desde os Diretores, Gerentes e seus Times. Ter convivido com todos vocês, vivenciar estreitamente a cultura organizacional da empresa, conhecer os talentos de cada um, potencializar suas competências e saber que a Auxiliadora Predial está investindo em seu principal ativo, que são seus colaboradores é um elemento de motivação extra. Sinto-me orgulhosa pela construção desse vínculo.
Não foi fornecido texto alternativo para esta imagem
"A experiência que a Auxiliadora Predial me proporcionou é, sem sombra de dúvidas uma grande conquista que vai muito além do espaço de trabalho, porque esta vitória fortalece minha crença de que a mudança organizacional acontece a partir da mudança individual e também potencializa o meu empenho em trabalhar diariamente com o propósito de desenvolver a cultura emocional nas organizações e potencializar pessoas para o alcance da alta performance." Jo Lima